這與俞永福的想法不謀而合。按照俞的說法，在2007年完成第二輪融資之后，UC就在股權談判中占據了主動。俞永?？吭诖笊嘲l上說：等著來見他的投資者早在門口排長隊了。UC強調自己是“非賣品”，但不意味著不再接受投資。對俞永福來說，更重要的是“接下來就是討論我們要收購誰的問題了，最終UC要成為一家偉大的公司”。俞永福最早出身聯想，有著“聯想式”的對于偉大公司的迷戀。

　　這是一家曾被認為是落后產物的公司。UC成立于2004年，那時候大部分手機上網都是通過塞班平臺，并依靠技術積累成為“省電”“省流量”的代名詞。直到智能機興起，iPhone的iOS平臺和Android平臺逐漸取代了塞班平臺，UC出現了危機：人們首先會認為瀏覽器是否能一直作為入口，這是件值得商榷的事；其次，UC突然面臨了海豚等后起之秀以及騰訊等巨頭的競爭；當然還有，那些習慣從硅谷模式尋找信心的人面對無對照標的UC，態度游移不定。

　　能夠支撐俞永福信心的，重點理由之一當然是它超過4億的全球用戶，其中1億來自Android平臺，1億在海外，另外的則是，經過幾年的沉淀，UC已經從流量入口在逐漸演變成集游戲、信息服務等在內的綜合服務平臺。

　　他認為自己找到了合適的方法，不僅幫助UC走過很多暗礁遍布地帶，還將繼續帶UC朝他想象的那個方向前進：俞永福夢想三到五年后UC在全球擁有10億用戶——Facebook去年剛剛實現了這個目標。“每個階段發展不同，需求也不同，下一個階段的重點是國際化，我認為中國公司在這部分都不會提供太多支持，但如果是國際化程度很高的韓國三星來找我，我干嘛不要呢？”

　　“互聯網其實不是補短板，而是把長板做到極致?！碧幵跇O大巨頭的夾縫之中，股權的獨立性、產品運營能力、領導力，這些是俞永?？偨Y的實戰經驗。

　　這是俞永福相當滿意的結果，如他所言，基本上UC在這場股權爭奪戰中掌握著主動權。

　　“幾大巨頭都來談過，”毫無疑問，這其中也包括360?！懊考夜緹o非是交流關于產業的發展方向，每家都有不同的想法，但是對我來說最根本的要求就是UC獨立發展，這是所有談判必須認同的前提?！庇嵊栏Ｕf。

　　實際上，包括百度、騰訊在內的巨頭并非沒有在瀏覽器上下過氣力，騰訊還通過包括逼迫合作伙伴“二選一”的手段對UC形成威脅。而百度內部則對這個項目猶豫不定，對百度而言，瀏覽器這個產品可大可小，在百度內部很難成為戰略級產品，所以內部發展起來資源投入也沒有特別大力度。“UC是市場第一，能被超過的可能第一是出現了彎道，第二是我們自己走錯了方向，但這兩個條件都沒有出現。”

　　巨頭們在相互侵犯，不安全感與日俱增的情況下，選擇了談判。阿里巴巴從一開始就在這場爭奪中占據優勢，早在2009年就投資了UC，一度想取得控制權。在百度和UC開始談判之后，阿里一直在董事會層面對此交易表示反對，最后阿里以高出百度的價格收購了其它三家風險投資的股份，以這種方式實際完成了對UC的占有。

　　對俞永福來說，團隊依然在董事會擁有最大的話語權，并且還和三巨頭之一有了更緊密的關系，同時有趣的是，即使落敗的百度也無法停止與UC之間的合作。

　　在巨頭之間左右逢源的感覺無比之好，俞永福更不著急上市了。“晚上總比早上好”成了他的口頭語。對他來說當務之急是如何能夠把UC的平臺搭建完整。

　　在各種資本中間穿梭，俞永福團隊需要底氣，這取決于公司的產品及運營能力。大部分時間里，他們考慮的問題是：如何在一款工具型產品基礎上做厚，做成服務。

　　先從UC樂園說起，這是UC交過學費可沒有達到團隊預期的一個重要實驗。

　　2010年，UC樂園面世，其重要程度與瀏覽器并重，為此UC投資了大量資源，負責人是在百度因貼吧項目崛起的新星李明遠。在俞永福的設想中，樂園將成為基于手機通訊錄真實關系的移動社交平臺。如果成功，這不但將改變UC單純的工具屬性，可能也將更早地改變BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)巨頭三足鼎立的格局。

　　靠著強大的流量導入，樂園用戶很快突破1000萬，但不久之后樂園團隊覺察到不詳的端倪：龐大的用戶量中只有少數的活躍用戶。最終一年以后，這場實驗以李明遠辭職重回百度告一段落。

　　一位當時的合作伙伴透露，這個項目失敗的原因可能來自于UC對于移動社交技術積累的薄弱，此外，李明遠和UC的團隊磨合也不算十分順利?！庇嵊栏：髞碚f，技術開發的難度和研發投入都超過了最初的預期。

　　幸運的是，在發展樂園之前UC在2007年通過收購的方式完成了游戲的布局，在樂園低迷時資源很快被轉移到游戲業務，后者2012年月營收數千萬，目前在UC的營收中比重已達到四分之一左右。

　　俞永福認為這是“基因論”的必然結果，“樂園基本全是內部的員工團隊，如果基因不足，決心很大、投入很大，可能效果不大。游戲是外部團隊，但幸運的是領軍人物很專業，和公司磨合得非常好，能夠很好地將業務融入到基因內。所以互聯網其實是發揮長板回避‘基因缺陷’的短板。”

　　做厚并不意味著加法，反而俞永福在內部不斷提倡減法。“這實際是非常難的事情?！庇嵊栏Ｕf，“如果增加一個項目，大家都會說那可以試試，然后就通過了。但是如果要把三件事變成兩件，就得先問砍掉哪一件？這是你對市場預判能力的考驗；第二這涉及到隊伍的調整，在情感上這是個難題；最后減少一件事情就意味著對另外兩件事情，信心和決心都很強。一擊即中。”

　　現在俞永福的希望是在加強產品的技術優勢上，最終建造生活、信息和娛樂服務平臺，前幾天，UC推出了UC+開放平臺：UC瀏覽器之上，由UC網頁應用中心、UC插件平臺、UC應用書簽平臺三部分組成，將為用戶提供個性化服務，UC希望以此打通開發者和傳統網站到達用戶的免費通道，并藉此成為中國移動互聯網上最大的開放平臺之一。

　　BAT才是平臺的大玩家，UC成為巨頭的機會在哪里？“在今天，如果巨頭公司不犯錯誤，打敗它的機會可遇不可求，但如果有海外市場，一些中型公司未必不能成長起來。UC成為巨頭的最佳機會是在海外市場。”啟明創投董事總經理童士豪表示，“除了美國和西歐，大部分國家都很落后，中國公司如果能組建得力的團隊難度并不大?！?/FONT>